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中華聯(lián)合報(bào)批壽險(xiǎn)資管牌照 已進(jìn)入審批最后階段

來源:互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2015-08-13 17:28 瀏覽:4494 次
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[編者按]   財(cái)、壽、資三輪驅(qū)動(dòng)是中華聯(lián)合保險(xiǎn)控股股份有限公司(下稱中華聯(lián)合控股)一直在謀劃的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)格局。早在2004年,中華聯(lián)合獲保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行一改三的股份制改革方案,成立中華聯(lián)合控股,下設(shè)財(cái)險(xiǎn)和壽險(xiǎn)兩家子公司。但10年過去,壽險(xiǎn)公司一直未能籌建,之前的牌照也只能作廢。近日,多位中華聯(lián)合控股的內(nèi)部人士向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道透露,公司已向保監(jiān)會(huì)報(bào)批壽險(xiǎn)和資管兩張牌照,目前正處在審批的最后階段。 ...

  財(cái)、壽、資三輪驅(qū)動(dòng)是中華聯(lián)合保險(xiǎn)控股股份有限公司(下稱中華聯(lián)合控股)一直在謀劃的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)格局。早在2004年,中華聯(lián)合獲保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行一改三的股份制改革方案,成立中華聯(lián)合控股,下設(shè)財(cái)險(xiǎn)和壽險(xiǎn)兩家子公司。但10年過去,壽險(xiǎn)公司一直未能籌建,之前的牌照也只能作廢。近日,多位中華聯(lián)合控股的內(nèi)部人士向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道透露,公司已向保監(jiān)會(huì)報(bào)批壽險(xiǎn)和資管兩張牌照,目前正處在審批的最后階段。

  現(xiàn)在牌照沒拿下來,一切都是空談。一位中華聯(lián)合控股高層謹(jǐn)慎地表示。在等待審批的過程中,中華聯(lián)合也并未放松準(zhǔn)備。目前已有壽險(xiǎn)籌備組,由原華泰人壽副總經(jīng)理賴軍出任籌備組負(fù)責(zé)人。

  另外,中華聯(lián)合控股現(xiàn)設(shè)有資產(chǎn)管理中心。如果資產(chǎn)管理公司獲批,將直接以資產(chǎn)管理中心為基礎(chǔ)來搭建。

  今年,中華聯(lián)合控股制定了五年規(guī)劃(2014-2019),九大戰(zhàn)略”是其中最重要的內(nèi)容。在九大戰(zhàn)略中,打造可持續(xù)的融資能力”包括要建立完善的公司治理制度,提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力、提高償付能力、擇機(jī)引戰(zhàn)上市。

  中華保險(xiǎn)控股在規(guī)劃中明確提出的未來愿景,包括將繼續(xù)鞏固財(cái)險(xiǎn)行業(yè)前五的市場(chǎng)地位,構(gòu)建財(cái)、壽、資一通道,三板塊”業(yè)務(wù)格局,最終將中華保險(xiǎn)建成國內(nèi)領(lǐng)先的,專業(yè)化的綜合保險(xiǎn)金融集團(tuán)。

  以前是在關(guān)門療傷,埋頭做事。通過這幾年的發(fā)展,目前我們償付能力充足,需要做下一步的規(guī)劃。”

  中華聯(lián)合自1986年成立以來,經(jīng)歷過快速發(fā)展,也經(jīng)歷過調(diào)整的陣痛。曾經(jīng)因?yàn)閮敻赌芰Σ蛔悖?012年由中國保險(xiǎn)保障基金管理公司和中國東方資產(chǎn)管理公司分別注資60億元、78.1億元。到2013年末,中華聯(lián)合財(cái)險(xiǎn)的償付能力充足率為166.86%,達(dá)到充足ii類水平。

  打造全國性共享后援中心”是中華聯(lián)合控股制定的九大戰(zhàn)略之一。在財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上,逐步推進(jìn)承保、理賠、客戶服務(wù)、人力資源、財(cái)務(wù)資金等業(yè)務(wù)由省級(jí)集中向全國集中的轉(zhuǎn)變。

  原平安產(chǎn)險(xiǎn)it系統(tǒng)建設(shè)的負(fù)責(zé)人馬黎明轉(zhuǎn)投中華聯(lián)合,負(fù)責(zé)其共享后援中心的搭建。馬黎明在來中華聯(lián)合之前,任職平安產(chǎn)險(xiǎn)系統(tǒng)應(yīng)用部總經(jīng)理。

  以前這些后臺(tái)資源是在省里集中,下一步可能跨區(qū)域集中,再逐步過渡到全國集中。”上述高層表示,搭建共享后援中心,就是把后援系統(tǒng)包括95585服務(wù)熱線、核保、理賠等資源進(jìn)行重新分配和整合。把流程標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,提高工作效率,降低后援成本。

  從九大戰(zhàn)略中,可以看出中華聯(lián)合控股對(duì)整個(gè)后臺(tái)資源的重視。

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