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嘗試“雙合約制” 保險營銷員有望成為正式工

來源:互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時間:2012-03-31 13:48 瀏覽:6818 次
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[編者按]    龐大的保險營銷隊伍因沒有勞動合同、沒有“五險一金”,一直處于尷尬的社會地位。記者昨日獲悉,保監(jiān)會目前正在推動保險營銷員管理模式改革,鼓勵保險公司給營銷員最起碼的身份和最基本的保障,目前已有公司開始試點。   保監(jiān)會副主席陳文輝近日在保險中介監(jiān)管專題座談會上談及了這一看法。陳文輝表示,鼓勵公司有選擇地確定勞動關系,或采取多種靈活勞動用工方式,提高營銷員收入...

   龐大的保險營銷隊伍因沒有勞動合同、沒有“五險一金”,一直處于尷尬的社會地位。記者昨日獲悉,保監(jiān)會目前正在推動保險營銷員管理模式改革,鼓勵保險公司給營銷員最起碼的身份和最基本的保障,目前已有公司開始試點。

  保監(jiān)會副主席陳文輝近日在保險中介監(jiān)管專題座談會上談及了這一看法。陳文輝表示,鼓勵公司有選擇地確定勞動關系,或采取多種靈活勞動用工方式,提高營銷員收入和福利保障。研究借鑒臺灣的教訓和經(jīng)驗,在當前舊體制很難大動的現(xiàn)實情況下,鼓勵壽險公司嘗試“雙合約制”,即保險公司與營銷員在原有代理關系基礎上,再簽訂一份最基本的勞動用工合同。

  據(jù)了解,自上世紀90年代初引入保險營銷員制度以來,營銷員一直與公司簽的是代理合同,他們獲得的報酬以簽單保費為衡量標尺,并沒有社會最基本的保障。正因如此,保險營銷員過度追求保費收入現(xiàn)象很難遏制,有時鋌而走險誤導銷售,且由于沒有最基本保障、入職門檻較低,人員大進大出較為普遍。陳文輝認為,目前營銷隊伍管理粗放、大進大出、素質(zhì)不高、關系不順。

  “盡管目前營銷員隊伍超過300萬人,但由于沒有基本保障,很多人在賣保險的同時還在從事別的職業(yè),這樣管理起來很困難。”一位保險公司高級主管如是解釋,一方面影響社會對保險業(yè)的看法,另一方面也會降低對客戶的服務質(zhì)量。

  顯然,一旦有了合同約定,就意味著營銷員將有最基本的社會保障。保險專家分析,相對而言,提高保險營銷員的基本保障,這對社會精英將具有一定的吸引力,有利于提高營銷隊伍素質(zhì),有利于完善營銷環(huán)境、減少誤導行為。但不可否認的是,300萬營銷員如果轉(zhuǎn)為正式員工,而絕大部分又沒有績效,對于營銷隊伍龐大或缺乏盈利能力的保險公司而言將是極大的壓力。

  記者了解到,目前恒安標準人壽等少數(shù)小保險公司試點采取員工制,大童、華康等大的專業(yè)保險中介也采取“雙重”制度,與大部分營銷員簽訂代理合同,與小部分簽訂勞動合同。一位保險公司人士介紹,試點的公司主要對績優(yōu)的營銷員進行合同制管理,有的是對銀保渠道人員采取這一方式。陳文輝表示,這種過渡性安排有利于緩解“效率”與“公平”的矛盾。

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