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人保預(yù)計(jì)融資100億 有望整體上市

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［編者按］ 上市之前引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，人保集團(tuán)夙愿將成。 　　5月13日，人保財(cái)險(xiǎn)媒體開(kāi)放日上，人保集團(tuán)總裁吳焰透露，公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的事宜已獲重大進(jìn)展，預(yù)計(jì)兩個(gè)月后公布戰(zhàn)投的...

上市之前引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，人保集團(tuán)夙愿將成。
　　5月13日，人保財(cái)險(xiǎn)媒體開(kāi)放日上，人保集團(tuán)總裁吳焰透露，公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的事宜已獲重大進(jìn)展，預(yù)計(jì)兩個(gè)月后公布戰(zhàn)投的名字，融資總額100億元。
　　年初，人保集團(tuán)高層接受記者采訪時(shí)曾表示，人保集團(tuán)整體上市將在“十二五”期間完成，一改之前的高調(diào)，其原因正是引進(jìn)戰(zhàn)投未果的牽絆。若此次戰(zhàn)投順利引入，人保集團(tuán)上市的進(jìn)程將大大提速。 
 　　此外，吳焰還在會(huì)上否認(rèn)了即將赴任保監(jiān)會(huì)的傳聞，并稱穩(wěn)定的管理層是人保的發(fā)展基礎(chǔ)。
　　核心子公司全面盈利
　　2003年人保財(cái)險(xiǎn)成功發(fā)行h股。4年后，人保集團(tuán)提出整體上市的構(gòu)想，當(dāng)初設(shè)立壽險(xiǎn)公司和健康險(xiǎn)公司等子公司亦與此戰(zhàn)略有關(guān)。
　　彼時(shí)，人保財(cái)險(xiǎn)是人保集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)支柱及盈利來(lái)源。但由于多重原因，國(guó)內(nèi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)的盈利能力整體較壽險(xiǎn)業(yè)為弱。
　　但2007年時(shí)，壽險(xiǎn)公司和健康險(xiǎn)公司剛剛成立，自身尚小，還不能為集團(tuán)貢獻(xiàn)利潤(rùn)，再加上資本市場(chǎng)的動(dòng)蕩，人保集團(tuán)放緩了上市的步伐。不過(guò)該戰(zhàn)略始終沒(méi)有放棄，并于2009年9月成功改制為股份制公司。
　　媒體開(kāi)放日會(huì)上，吳焰表示，人保將全力打造綜合性保險(xiǎn)金融集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)壽險(xiǎn)均衡發(fā)展，而成立僅5年的人保壽險(xiǎn)，目前已在壽險(xiǎn)公司中排名第六，并且今年將實(shí)現(xiàn)累計(jì)盈虧平衡。
　　而對(duì)于產(chǎn)險(xiǎn)，人保財(cái)險(xiǎn)總裁王銀成亦在會(huì)上表示，人保財(cái)險(xiǎn)目前處于全球第八的位置，未來(lái)5-10年的戰(zhàn)略目標(biāo)是進(jìn)入全球前五，保費(fèi)收入規(guī)模達(dá)到2800億-3000億元。2010年人保財(cái)險(xiǎn)的保費(fèi)收入為1500億元。
　　根據(jù)人保集團(tuán)及各子公司年報(bào)披露，2010年，人保財(cái)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)52.12億元；壽險(xiǎn)公司凈利潤(rùn)7.37億元，人保健康實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)0.69億元。人保集團(tuán)一位高層曾預(yù)測(cè)，若整個(gè)2011年業(yè)務(wù)發(fā)展正常，利潤(rùn)將超過(guò)100億。
　　旗下核心子公司全面盈利后，加上戰(zhàn)略投資者的成功引進(jìn)，人保集團(tuán)整體上市的障礙基本被掃清。
　　打造“二元架構(gòu)”
　　人保集團(tuán)發(fā)展面臨資本瓶頸。據(jù)披露，截至2010年末，三家核心子公司人保財(cái)險(xiǎn)、人保壽險(xiǎn)、人保健康的償付能力分別為115%、124%和115%。其中人保壽險(xiǎn)和人保健康分別比2009年末時(shí)，下降57 個(gè)百分點(diǎn)和96個(gè)百分點(diǎn)。
　　兩家公司均表示，“償付能力充足率下降的主要原因，是受業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和資本市場(chǎng)的波動(dòng)影響。”
　　而集團(tuán)整體上市后，各家公司的償付能力將得到進(jìn)一步提升。
　　會(huì)上，人保集團(tuán)管理層紛紛表示，公司正在對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理及組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。其中最為突出的當(dāng)屬打造“二元的管理架構(gòu)”及計(jì)劃實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的“物理集中”。
　　王銀成介紹稱，人保財(cái)險(xiǎn)的二元管理模式架構(gòu)已經(jīng)逐漸清晰，歷史上是以省分公司利潤(rùn)單元管理架構(gòu)，現(xiàn)在是進(jìn)一步強(qiáng)化以產(chǎn)品線利潤(rùn)單元和地區(qū)利潤(rùn)中心同時(shí)發(fā)揮作用。
　　“我們現(xiàn)在實(shí)行權(quán)責(zé)匹配、人財(cái)物橫管的"內(nèi)部市場(chǎng)化"，也就是很多交易要找到交易對(duì)手，每一張保單向下涵蓋的成本都算清楚，所有的管理成本根據(jù)內(nèi)容不同分?jǐn)偟较鄳?yīng)的產(chǎn)品線和保單。”王續(xù)稱。
　　人保財(cái)險(xiǎn)還在全面推廣“作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化”。
　　以前人保是總公司、省公司、地區(qū)公司和縣公司四級(jí)管理架構(gòu)，層級(jí)較多，公司業(yè)務(wù)發(fā)展靠發(fā)文件層層傳達(dá)，很多事情都是根據(jù)不同人的理解去實(shí)現(xiàn)。王銀成說(shuō)，現(xiàn)在要求先要整理成相應(yīng)的工作表單，下發(fā)任務(wù)書，制定流程圖，內(nèi)部的運(yùn)作模式在發(fā)生巨大變化。

 

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