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費率市場化將使壽險市場發(fā)生三方面變化

來源：互聯(lián)網發(fā)布時間：2013-12-02 16:03 瀏覽：3050 次

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［編者按］　　11月28日在上海舉行的中國人壽2013年全球開放日上，中國人壽總裁萬峰表示，壽險費率市朝將使壽險市場在產品結構、保費期限結構和主體結構三方面發(fā)生變化。　　從產品結構看，分紅型產品將減少，固定回報產品和保障型產品將增加。從保費期限看，躉交保費將逐漸減少，期交保費和續(xù)期保費逐漸增加。從主體結構看，銀行系保險公司將保持高速增長，很可能通過...

　　11月28日在上海舉行的中國人壽2013年全球開放日上，中國人壽總裁萬峰表示，壽險費率市朝將使壽險市場在產品結構、保費期限結構和主體結構三方面發(fā)生變化。

　　從產品結構看，分紅型產品將減少，固定回報產品和保障型產品將增加。從保費期限看，躉交保費將逐漸減少，期交保費和續(xù)期保費逐漸增加。從主體結構看，銀行系保險公司將保持高速增長，很可能通過銷售較高固定收益普通型兩全保險，或者其他短期高收益產品不斷提升市場地位。

　　在保險業(yè)回歸保障進程加快的背景下，萬峰指出，近年來國家相繼出臺了一系列扶持養(yǎng)老和健康服務業(yè)的政策，未來養(yǎng)老保險和健康保險將成為壽險行業(yè)的主要產品。

　　數據顯示，2012年，我國GDP世界排名第2位，但保險密度排名第61位，保險深度排名第46位。我國保險業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢和巨大潛力有待進一步釋放。

　　推進壽險企業(yè)經營轉型是一項復雜的系統(tǒng)工程，也是一項長期的戰(zhàn)略任務。如何更好地挖掘市場潛力，優(yōu)化產品結構，提高規(guī)模效益，成為我國壽險業(yè)轉型的當務之急。

　　萬峰透露，中國人壽將通過五大轉變謀求企業(yè)轉型。其中，發(fā)展方式由規(guī)模速度型向規(guī)模效益型轉變。據了解，目前中國人壽總資產已超過兩萬億元，年保費收入超過3300億元，作為規(guī)模型企業(yè)，今后將由追求保費為目標向追求價值效益為目標轉變。

　　壽險產品由理財型產品為主向保障型產品為主、兼顧產品多樣化轉變。當前和今后一段時期，壽險產品轉型要順應社會經濟發(fā)展和人口老齡化趨勢，養(yǎng)老保險、重大疾餐醫(yī)療保險等將成為中國人壽的主要產品。

　　增長方式由躉交推動型向續(xù)期拉動型轉變。過去幾年，我國壽險企業(yè)主要依靠躉交保費來維持總量增長，但可持續(xù)性差，容易造成業(yè)務發(fā)展大起大落。今后要進一步加快發(fā)展首年期交業(yè)務，加強續(xù)期收費管理，提高續(xù)期業(yè)務占比，打造企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展能力。

　　關于發(fā)展動力問題，萬峰表示，中國人壽將由資源投入驅動向創(chuàng)新驅動轉變，而銷售渠道將由單一渠道向多元化渠道轉變，堅持以個人代理、銀保和團險為主渠道，積極探索電銷、網銷和柜面直銷等其他渠道。

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