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新華保險欲搶占城鎮(zhèn)化和老齡化機遇

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［編者按］值成立15周年之際，新華保險在“以客戶為中心”這一經營戰(zhàn)略的指引下，啟動了2010年度的紅利分配工作。　　根據工作計劃，新華保險從7月份開始為客戶派發(fā)《紅利通知書》。...

值成立15周年之際，新華保險在“以客戶為中心”這一經營戰(zhàn)略的指引下，啟動了2010年度的紅利分配工作。
　　根據工作計劃，新華保險從7月份開始為客戶派發(fā)《紅利通知書》。在2010年國內資本市場持續(xù)振蕩的背景下，新華保險此次是連續(xù)第6年為客戶派發(fā)紅利，顯現出“保額分紅”機制有助于平滑收益的穩(wěn)健特性。
　　作為國內先行嘗試“保額分紅”機制的保險公司，新華保險于2001年售出第一張分紅險保單，目前通過個人代理、銀行代理、法人、財富管理等六大業(yè)務渠道提供覆蓋全生命周期的產品線，建成相對完善的分紅產品體系，滿足了客戶在風險保障、教育、養(yǎng)老、資產保全、遺產規(guī)劃等多方面的保險需求。
　　“保額分紅”機制有助于持續(xù)釋放累積優(yōu)勢和產品價值。據介紹，在“保額分紅”機制下，新華保險采用全差分紅的方式，股東若想獲取更多利益，唯一的辦法是努力為客戶謀取更多利益。這種利益相關機制，不但促使保險公司控制管理費用，努力獲取更高收益，同時為客戶贏取了更多利益，推動保險客戶與保險公司共同利益的增長。
　　與此同時，新華保險“保額分紅”機制采用了“年度紅利”和“終了紅利”的雙重紅利設計。在一般情況下，保險公司年度紅利能夠保持相對平穩(wěn)，滿足客戶的合理預期，累積遞增的效應，能夠提升保障額度；當保險合同終止時，保險公司向客戶分配終了紅利，反映資本市場變化對于投資的影響。這一方式有效地維系了保險客戶對一家保險公司產品的忠誠度。
　　基于相對穩(wěn)固的客戶群，新華保險2011年全新定義了“以客戶為中心”的經營戰(zhàn)略，下一步將立足于“加速創(chuàng)新變革”和“回歸保險本源”兩大支撐點，抓住中國的城鎮(zhèn)化、老齡化兩大趨勢，拓展更大的市場空間，尋求搶占新一輪競爭的制高點。
　　據新華保險資產管理公司介紹，2011年在建立優(yōu)秀的投資能力、多元的投資渠道和堅實的后臺支持的基礎上，將積極拓展第三方資產管理業(yè)務，建設優(yōu)秀的資產管理平臺，服務于“以客戶為中心”的經營戰(zhàn)略。

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