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太平洋保險(xiǎn):企業(yè)文化提升核心競爭力
[編者按] 太平洋保險(xiǎn)始終將客戶利益放在首位,從產(chǎn)品開發(fā)、營銷、承保、理賠、保險(xiǎn)知識普及等各方面圍繞客戶需求不斷擴(kuò)展和深化服務(wù)內(nèi)涵。在激烈的市場競爭中,客戶滿意度不斷提升。
多年來,太平洋保險(xiǎn)始終將客戶利益放在首位,從產(chǎn)品開發(fā)、營銷、承保、理賠、保險(xiǎn)知識普及等各方面圍繞客戶需求不斷擴(kuò)展和深化服務(wù)內(nèi)涵。在激烈的市場競爭中,客戶滿意度不斷提升。
當(dāng)前保險(xiǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段,行業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)和外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化。太平洋保險(xiǎn)深知,只有贏得客戶,才能贏得市場。2010年10月,太平洋保險(xiǎn)在國內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)率先提出并實(shí)施“以客戶需求為導(dǎo)向”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,在未來3至5年內(nèi),太平洋保險(xiǎn)將圍繞挖掘客戶價(jià)值、實(shí)施細(xì)分戰(zhàn)略、提升服務(wù)品牌、打造后援平臺等戰(zhàn)略抓手,構(gòu)建轉(zhuǎn)型框架與實(shí)施路徑,進(jìn)一步提升客戶滿意度。
高國富指出,“客戶需求導(dǎo)向戰(zhàn)略”就是要從客戶的需求和體驗(yàn)出發(fā)來主導(dǎo)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,整合集團(tuán)的產(chǎn)品開發(fā)、銷售渠道等資源,讓客戶得到全方位的、高層次的保險(xiǎn)服務(wù);就是幫助公司在市場中逐步確立客戶資源、服務(wù)品牌、產(chǎn)品創(chuàng)新、科學(xué)定價(jià)、精準(zhǔn)營銷及多渠道接觸等比較優(yōu)勢,帶動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)模與價(jià)值的提升。
以客戶需求為導(dǎo)向,太平洋保險(xiǎn)在“軟”、“硬”件建設(shè)方面不斷提速:
2009年起,公司開展“樂行天下”交響樂巡演暨客戶服務(wù)活動(dòng),通過跨界營銷的方式,架起保險(xiǎn)與音樂溝通的橋梁,讓客戶在音樂中感受保險(xiǎn)的美好。與音樂會(huì)配套開展的客戶聯(lián)誼、VIP體檢、關(guān)愛住院客戶等特色客服活動(dòng),讓客戶體驗(yàn)到了全方位的保險(xiǎn)保障。如今,形式多樣的“溫情服務(wù)體驗(yàn)”在公司層出不窮,客戶成為最大的受益者。
2010年12月至今,公司已對700多萬產(chǎn)、壽險(xiǎn)個(gè)人客戶進(jìn)行了大回訪,并啟動(dòng)團(tuán)體客戶的回訪。“把保單賣給客戶僅僅是服務(wù)的開始,完成理賠也不意味著‘責(zé)任’到期。”霍聯(lián)宏說,太平洋保險(xiǎn)要通過回訪新老客戶,梳理客戶信息,掌握客戶的保險(xiǎn)需求,更好地完善自己的產(chǎn)品和服務(wù)體系,為客戶提供差異化的服務(wù)體驗(yàn)。
此外,公司還進(jìn)一步開拓電銷、網(wǎng)銷、交叉銷售等新渠道,滿足客戶的多元化需求;基于客戶服務(wù)需求建設(shè)公開透明的理賠服務(wù)流程和市場領(lǐng)先的理賠運(yùn)營模式;打造實(shí)現(xiàn)客戶接觸多渠道、客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、試點(diǎn)建設(shè)全功能的客服門店……
“變化也許看起來只有一點(diǎn)點(diǎn),但就在這點(diǎn)滴細(xì)節(jié)中,服務(wù)的整體差別拉開了。別人沒想到、沒做到的,我們要想到并做到,滿足客戶的‘邊際需要’,就是挖掘我們的‘致勝機(jī)會(huì)’”, 高國富說。
企業(yè)文化:提升核心競爭力的軟實(shí)力
優(yōu)秀的企業(yè)離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化支撐,太平洋保險(xiǎn)收獲了財(cái)富500強(qiáng)殊榮的同時(shí),還收獲了精神財(cái)富——企業(yè)文化,企業(yè)文化成為持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力的軟實(shí)力。
無論“誠信天下,穩(wěn)健一生,追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀,還是“做一家負(fù)責(zé)任保險(xiǎn)公司”的使命,以及“推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)價(jià)值增長”的經(jīng)營理念,太平洋保險(xiǎn)身上體現(xiàn)著強(qiáng)烈的“責(zé)任”意識,越來越被社會(huì)大眾所感知并認(rèn)可——對客戶負(fù)責(zé)、對投資者負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對社會(huì)負(fù)責(zé)、對合作方負(fù)責(zé)……這種責(zé)任意識與可持續(xù)價(jià)值增長相輔相成,相得益彰。
近年來,太平洋保險(xiǎn)先后涌現(xiàn)出勇救落水大學(xué)生而犧牲的孔琳、舍己救客戶而犧牲的熊大勇、無償捐肝救人的林萍等眾多英雄人物,這并非偶然?;袈?lián)宏說,“以人為本、關(guān)愛互信”、“用心承諾、用愛負(fù)責(zé)”……這些“客戶至上”的價(jià)值追求,已經(jīng)深深扎根于太平洋保險(xiǎn)的精神土壤——企業(yè)文化中,成為太保人的自覺的意識和自發(fā)的行動(dòng)。
太平洋保險(xiǎn)時(shí)刻銘記應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,做優(yōu)秀的企業(yè)公民。多年來,在主營業(yè)務(wù)不斷獲得飛躍式發(fā)展的同時(shí),太平洋保險(xiǎn)開展了一系列富有成效的社會(huì)公益實(shí)踐,以實(shí)際行動(dòng)履行企業(yè)公民的職責(zé)。公司積極開展關(guān)愛孤殘、捐資助學(xué)、扶貧賑災(zāi)等公益活動(dòng),定期每年組織志愿者前往兒童福利院開展義工活動(dòng),在全國多個(gè)省份建立了60余所希望小學(xué),在汶川大地震、青海玉樹地震等特大自然災(zāi)害發(fā)生后踴躍捐款捐物,幫助受災(zāi)地區(qū)早日度過難關(guān)。
業(yè)內(nèi)人士表示,盡管公司履行社會(huì)責(zé)任并不立竿見影地指向經(jīng)濟(jì)效益,但是在一個(gè)健全的市場制度下,企業(yè)追求利潤、為客戶創(chuàng)造價(jià)值以及承擔(dān)社會(huì)責(zé)任之間,應(yīng)當(dāng)是一致的,這在世界500強(qiáng)企業(yè)中體現(xiàn)得尤為明顯。在資本市場上,一些在社會(huì)責(zé)任方面做得非常好的公司得到了市場和投資者的熱捧,一些國際投資基金專門購買有企業(yè)社會(huì)責(zé)任概念的股票,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為注重可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任,可以給公司帶來更多的溢價(jià)——太平洋保險(xiǎn)正是這樣一家有感恩之心又得到社會(huì)和客戶厚愛的公司。
世界500強(qiáng),是一項(xiàng)殊榮,更是催人奮進(jìn)的號角。雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。站在新的起點(diǎn)上,太平洋保險(xiǎn)將繼續(xù)以客戶需求為導(dǎo)向,專注保險(xiǎn)主業(yè),推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的價(jià)值增長,向著國際一流保險(xiǎn)金融服務(wù)集團(tuán)的目標(biāo)邁進(jìn)。
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