四大險(xiǎn)企董年報(bào)致辭 明確轉(zhuǎn)型方向
［編者按］ 四大上市險(xiǎn)企的年報(bào)已經(jīng)都悉數(shù)披露，從年報(bào)的數(shù)據(jù)來看，有的業(yè)績上漲了，有的業(yè)績下降了，拋棄掉這些數(shù)據(jù)，我們從董事長們致辭的展望內(nèi)容中來觀看，各家公司的對自己公司未來的采取什么樣的定位。
四大上市險(xiǎn)企的年報(bào)已經(jīng)都悉數(shù)披露，從年報(bào)的數(shù)據(jù)來看，有的業(yè)績上漲了，有的業(yè)績下降了，拋棄掉這些數(shù)據(jù)，我們從董事長們致辭的展望內(nèi)容中來觀看，各家公司的對自己公司未來的采取什么樣的定位。
中國平安的年報(bào)率先于本月中旬出爐，一向被解讀為具有金融野心的馬明哲，在今年的寄語中，再次將雄心壯志流露出來，且他的野心不止于金融行業(yè)。在確定深化實(shí)施及未來健康發(fā)展中國平安綜合金融戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，馬明哲在信息化科技的迅猛發(fā)展中，看到了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
“以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等為代表的現(xiàn)代科技正在迅猛發(fā)展，相互融合，并不斷向傳統(tǒng)行業(yè)滲透，這些為我們每一個(gè)人創(chuàng)造了全新的生活方式和消費(fèi)體驗(yàn)，也極大地影響了各行業(yè)生態(tài)環(huán)境和組織經(jīng)營方式，不斷催生出新的商業(yè)機(jī)會(huì)和模式，甚至?xí)霈F(xiàn)顛覆性、革命性的變革。這不僅為金融業(yè)引入新的競爭主體，也在逐步改良甚至完全重塑傳統(tǒng)金融的經(jīng)營模式，帶動(dòng)以客戶體驗(yàn)為核心的競爭不斷升級(jí)，對傳統(tǒng)金融市場的競爭格局和競爭方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。”馬明哲稱，將在繼續(xù)確保傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“同步于市場的增長，質(zhì)量保持領(lǐng)先”的同時(shí)，銳意探索現(xiàn)代科技與傳統(tǒng)金融的深度融合，打造平安未來持續(xù)超越市場增長的核心動(dòng)力，積極推動(dòng)中國金融業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
在平安發(fā)布業(yè)績一周后，太保集團(tuán)年報(bào)見于世人，其中的董事長報(bào)告與馬明哲的內(nèi)容相比，將范圍縮小，僅僅聚焦在了保險(xiǎn)業(yè)中，內(nèi)容可謂平實(shí)無華。董事長高國富在展望部分提出，中國保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，但筆者認(rèn)為，這并非他的重點(diǎn)，他將更大篇幅指向了如何將發(fā)展?jié)摿D(zhuǎn)化為實(shí)際的增長動(dòng)力。
高國富對此提出了“堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向和對標(biāo)市場，構(gòu)建主要業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營目標(biāo)”和“培育差異化競爭力，明晰轉(zhuǎn)型目標(biāo)的著力點(diǎn)和突破點(diǎn)”兩個(gè)方向，并稱將繼續(xù)緊緊圍繞既定的發(fā)展戰(zhàn)略，一手抓市場策略的執(zhí)行，一手抓轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的推動(dòng)，為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
隨后新華年報(bào)發(fā)布，在其董事長致股東函中，康典開門見山，將目前直面的困難與公司的經(jīng)營對策坦然公布，筆者在其內(nèi)容(分為五部分：溫故2012、2013的挑戰(zhàn)、應(yīng)對策略、變革與創(chuàng)新)中甚至感受到康典的“掏心掏肺”。
在展望中，康典的言辭真誠，直言不想蒙混股東，長時(shí)間生活在農(nóng)村的經(jīng)歷讓他明白，“沒有一顆顆汗珠的下滴入土，沒有一犁一鋤的辛勤耕耘，沒有上天的眷顧，就不可能有秋天的收獲。”他對自己和團(tuán)隊(duì)的要求是：做勤勉的耕耘者。
他明白，對一個(gè)企業(yè)來說，沒有好的方略和正確的實(shí)施，很可能面對的是漫漫長夜和沒有盡頭的嚴(yán)寒。他的信心來自對新華保險(xiǎn)管理層和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的才能抱有信心，他的樂觀來自他對新華保險(xiǎn)所制定戰(zhàn)略以及公司所具有的執(zhí)行力保持樂觀。他不否認(rèn)新華仍屬一家十分年輕的公司，他將和他的團(tuán)隊(duì)一起，銳意變革，理性轉(zhuǎn)型，努力將新華保險(xiǎn)逐步帶進(jìn)一個(gè)水闊天寬，云舒云卷的新時(shí)代。
與上面這三位相比，中國人壽董事長楊明生的致辭明顯帶上了些許官方氣息，這或許與其在監(jiān)管體系的任職經(jīng)歷不無關(guān)系。他指出國壽的發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，面臨更好發(fā)揮保險(xiǎn)的獨(dú)特功能和優(yōu)勢、融入“新四化”進(jìn)程、服務(wù)養(yǎng)老及社會(huì)保障體系和民生建設(shè)、促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的新機(jī)遇。
對于2013年的發(fā)展，楊明生從多方面提出了工作重點(diǎn)，稱會(huì)注重首年業(yè)務(wù)發(fā)展，著力提升業(yè)務(wù)價(jià)值，統(tǒng)籌區(qū)域市場發(fā)展，切實(shí)抓好大病保險(xiǎn)和新農(nóng)合經(jīng)辦工作;大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)公司活力和創(chuàng)造力;進(jìn)一步完善服務(wù)手段，豐富服務(wù)內(nèi)容，切實(shí)提升服務(wù)能力;不斷加強(qiáng)基層和隊(duì)伍建設(shè);扎實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，積極應(yīng)對滿期給付高峰，確保公司穩(wěn)健經(jīng)營。
盡管各位大佬的語言習(xí)慣與敘事風(fēng)格迥然不同，但我們不難發(fā)現(xiàn)，他們卻不約而同地選擇了同一個(gè)關(guān)鍵詞——轉(zhuǎn)型。在2013年這個(gè)“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年中，有人準(zhǔn)備甩開膀子大干一場，有人準(zhǔn)備踏踏實(shí)實(shí)埋頭苦干一場。擺在眼前的是，四大險(xiǎn)企都已明確了轉(zhuǎn)型的方向，至于發(fā)展如何，我們不妨拭目以待。
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