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合眾人壽發(fā)配股分紅 險企股權激勵露頭
[編者按] 在監(jiān)管層尚未明確發(fā)出放行信號的時刻,沉寂一年有余的保險公司員工股權激勵計劃再次浮出水面。 近日,兩年前推出員工持股計劃的合眾人壽保險公司首度進行了員工權益的收益分配,與廣大員工期望不同的是,收益分配并未以現(xiàn)金形式發(fā)放,而是采取了配股方式。 首度進行的收益分配與合眾人壽上半年的財務表現(xiàn)不無關系,據(jù)知情人士稱,“依靠上半年的良好投資收益和大規(guī)模成本削減,成立剛滿四年的合眾人壽已經(jīng)出現(xiàn)了...
在監(jiān)管層尚未明確發(fā)出放行信號的時刻,沉寂一年有余的保險公司員工股權激勵計劃再次浮出水面。
近日,兩年前推出員工持股計劃的合眾人壽保險公司首度進行了員工權益的收益分配,與廣大員工期望不同的是,收益分配并未以現(xiàn)金形式發(fā)放,而是采取了配股方式。
首度進行的收益分配與合眾人壽上半年的財務表現(xiàn)不無關系,據(jù)知情人士稱,“依靠上半年的良好投資收益和大規(guī)模成本削減,成立剛滿四年的合眾人壽已經(jīng)出現(xiàn)了超過4000萬元的盈余?!?/P>
配股分紅
日前,合眾人壽在北京召開《2009年全系統(tǒng)工會代表大會及員工投資權益管理代表大會》,來自26家分公司的工會代表及員工投資權益管理代表參加了會議,總裁室主管人力資源的負責人宣讀了員工權益的分配方式。
“并沒有什么文字材料,只是在宣讀之后由各機構工會代表逐一簽字。”一參會人士稱。
設立于2007年4月的合眾人壽員工持股計劃在2008年并未進行收益分配,而此番以配股形式進行員工投資權益的紅利分配與當初計劃中所列明的分配方式似乎存在著一定出入。
一合眾人壽員工表示,2007年出資購買員工權益時,公司給出的條件是“在持股期間,合眾人壽每年將向員工提供不低于同年一年期銀行存款利率+3%的保底股息收益”。
“但是分配總比不分好,而且在會議當時的情勢下,大家也只能簽字,沒有機會提出異議。”該人士續(xù)稱。
以配股的形式分配,則需按照“同年一年期銀行存款利率+3%”的收益進行折算,即如果當年一年期銀行存款利率為2%,則加上3%后為5%,如果此前認購了1萬股,此次將獲配500股。
但是,2008年全年,央行定期存貸款利率共經(jīng)歷了4次下調(diào),12月份最后一次下調(diào)后,一年期定期存款利率已降至2.25%,較年初時的4.14%已有較大差距。
“(分紅)方式確定了,但如何執(zhí)行現(xiàn)在還沒有明確說法,目前大家手里有一張當初認購時的股權證,怎樣體現(xiàn)獲配份額目前還不得而知。”上述人士稱。
另一方面,離司員工的股權處理方式也面臨難題。
對于退出方式,當年的股權激勵計劃規(guī)定,“在公司沒有實現(xiàn)當期盈利前以初始認購時成本價回購;實現(xiàn)盈利后以依照當期合眾人壽保險股份有限公司每股凈資產(chǎn)及初始認購時成本價孰高原則確定;上市后,禁售三年后,每年20%分五年實現(xiàn)全部流通”。
如此看來,同所有上市前制定的股權激勵計劃一樣,若要獲得實實在在的收益,員工持股計劃的持有者只能在公司上市后擇時取回本金和收益。
一幾個月前剛剛離開合眾人壽的人士表示,“當初購買了2萬股,離司時只能拿到2萬元的本金。”
但另一尚在合眾人壽供職的人士則稱,這次以配股方式進行了收益的分配,倘若上市前離司,還不知獲配部分怎么退出。
針對壽險公司特有的較長盈利周期和未來上市的不確定性,多家保險公司的人士都對保險公司推出員工持股計劃這一激勵方式并不樂觀,“這個行業(yè)的流動性比較大,誰也說不清能否在一家公司工作六七年以上?!绷硪粔垭U公司中層管理人士稱。
首度盈利
合眾人壽之所以進行紅利分配,是由于今年上半年出現(xiàn)財報盈余。
在合眾人壽2009年年中工作會議上,合眾人壽董事長戴皓表示,公司財務報表出現(xiàn)凈利潤4500萬元,是合眾人壽成立4年來第一次財務報表出現(xiàn)盈利。
這樣的“意外”成績與上半年良好的投資表現(xiàn)關系密切。上半年,合眾人壽實現(xiàn)投資收益2.58億元,含浮動盈虧的年化投資收益率為5.63%。
開源之外,合眾人壽同時大幅度節(jié)流。
一合眾人壽內(nèi)部人士透露,“進入2009年,公司從方方面面壓縮成本,砍減費用,上到總公司各個部門,下到各分支機構,比如職場費用被大幅度縮減,分支機構一旦人力成本超標就必須裁人。”
“在年度主要預算指標的執(zhí)行中,除了職場費用使用了年度預算的一半,其余使用情況均在50%以下,有的甚至不到40%?!鄙鲜鋈耸糠Q。“公司確立了百元FYC(首年傭金)綜合成本率概念,以此強調(diào)機構的內(nèi)涵價值貢獻率,同時擴大了獎金池,將資源向前線傾斜,而人力費用管控則總量打包給分支機構自主經(jīng)營,各分支機構在培訓上的支出也都有所增加?!?/P>
但是,“內(nèi)涵式”增長導向并不能立刻見到明顯成效。
來自合眾人壽內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示,其團險和銀代渠道上半年均出現(xiàn)了超過800萬元的虧損和費差損。
合眾人壽總裁陳炳根在半年工作會議上指出,調(diào)整需要平穩(wěn)過渡,外勤隊伍暫時難以達到既要產(chǎn)品結(jié)構,又要保費規(guī)模的要求。
而在2009年下半年,合眾人壽將在人才激勵上更加側(cè)重于內(nèi)涵價值的創(chuàng)造?!鞍▽Ψ止矩撠熑撕蛡€險負責人的獎金與傳統(tǒng)險掛鉤,對傳統(tǒng)險標保人力的增員給予獎勵,對銀保業(yè)務規(guī)模與效益并重的分支機構給予獎勵?!币缓媳娙藟鄯止矩撠熑吮硎尽?/P>
但是,據(jù)知情人士透露,鑒于內(nèi)涵價值轉(zhuǎn)向面臨的困難,合眾人壽已將原來設定的2012年打平的目標向后順延。
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